عنوان

مقاله برنامه ریزی استراتژیک و مدل های آن

تعداد صفحات: ۳۶

نوع فایل : ورد و قابل ویرایش

چکیده

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی استراتژیک ، فرآیندی است که در آن مقاصد ، اهداف و برنامه ها تنظیم و اجرا می شوند . البته فرآیندهای تنظیم و اجرا هر دو تدریجی و پیوسته اند  . مقیاس زمانی برای برنامه های استراتژیک حدود سه سال است و بیشتر از پنج سال نخواهد بود ، گرچه چشم انداز بلند مدت در سطح کلی تری در نظر گرفته می شود  اما باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند به تغییرات پاسخ دهد[۱] همچنین برنامه ریزی استراتژیک  به عنوان یک اقدام مدیریتی برای تعیین محیط وب سایت سازمان و سمت و سوی آن و پاسخ به چالشهای سازمانی ، تعریف می شود .

برنامه ریزی استراتژیک یک ساختار مفید برای ایجاد وب سایت و توسعه آن در آینده و نیز مکانیزمی برای نگهداری و روز آمدی وب سایت به وجود می آورد . فرآیند برنامه ریزی که به طور یقین در همه بخشهای سازمان در جریان است ،  قابل انتقال به وب سایت شرکت و سازمان  نیز می باشد[۲]

واژه های کلیدی: برنامه ریزی ، برنامه ریزی استراتژیک، تاریخچه، مزایا، ویژگی ها، مدل ها

 فهرست مطالب

چکیده ۵
مقدمه ۶
تعریف برنامه ریزی ۷
ویژگی‌های برنامه ریزی ۸
انواع برنامه ریزی ۸
برنامه‌ریزی راهبردی ۹
برنامه ریزی استراتژیک ۱۰
تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک ۱۱
برنامه ریزی استراتژیک چگونه انجام می‌شود؟ ۱۱
مزایای برنامه ریزی استراتژیک ۱۲
ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک ۱۳
برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی ۱۴
سطوح فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سازمانی ۱۴
مدل های برنامه ریزی استراتژی ۱۵
مدل میتنزبرگ ۱۵
مدل BCG (گروه مشاوران بوستون) ۱۵
مدل تدوین استراتژی GE (جنرال الکتریک) ۱۷
مدل پروتر ۱۸
مدل SWOT 19
مدل CMS 21
مدل برایسون ۲۲
مدل فرآیند استراتژیک ۲۶
مدل کارت امتیازی موزون BSC 27
دلایل عدم اجرای استراتژی های تدوین شده در سازمان ۲۷
عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت ۲۷
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۲۹
بیانیه ماموریت و بیانیه چشم انداز ۳۲
چشم انداز ۳۲
ماموریت ۳۲
طرح کلی برنامه ریزی استراتژیک ۳۲
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ۳۲
ابزار ها و رویکردهای برنامه ریزی استراتژیک ۳۳
تحلیل موقعیت ۳۳
اهداف موضوعات و هدف ۳۳
نتیجه گیری ۳۴
منابع ۳۶

 منابع

مارتینت،آلن شارل،”دسته‏بندی تصمیمات در مدیریت استراتژیک‏”،ترجمه عبد الحمید شمس، مجله دانش مدیریت،شماره ۱۸،۱۳۷۱٫

کاوه محمد سیروس و مهندس امیرحسین صبور طینت. مدل مدیریت استراتژیک مبنا، چاپ اول. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)، ۱۳۸۷. ۴

کورال ، شیلا . “ برنامه ریزی استراتژیک برای خدمات کتابخانه ای و اطلاعاتی . ” ترجمه مجید امیدوار . تهران : مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران ، ۱۳۸۰

پیرس ، جان ؛ رابیتسون ، ریچارد .“ برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک .” ترجمه سهراب خلیلی شورینی . تهران ، یادواره کتاب : ۱۳۷۷

غفاریان، وفا. کیانی، غلامرضا(۱۳۸۴)، «۵ فرمان تفکر استراتژیک» تهران، انتشارات فرا، چاپ اول.

هال ریچارد اچ ۱۳۸۳٫ سازمان، ساختار، فرایند و ره آوردها. ترجمه علی پارسائیان و سیدمحمد اعرابی. تهران. چاپ دوم. دفتر پژوهشهای فرهنگی

 مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک،یکی از موضوعات اساسی و کاربردی برای هر سازمان رو به توسعه ای می باشد.بخصوص در سازمان هایی که محیط کاری آن ها دستخوش تغییرات مهمی می باشند، اصل تغییر به عنوان یک نیاز اساسی با مجموعه ای از تغییرات مهمی می باشند،اصل تغییر بعنوان یک نیاز اساسی با مجموعه ای از گزینه های مختلف و مستمری مواجه است که بایستی از بین آنها بهترین و کارآمد ترین راانتخاب کند.

بنابراین،براساس شواهد تجربی تمام تغییرات و یا تصمیمات اتخاذ شده مناسب و مطلوب نمی باشند و تصمیمات اتخاذ شده در هر سازمانی بایستی منعکس کننده جهتی باشند که موفقیت سازمان را در آینده تضمین کرده و یا حداقل بقاء آن را باعث شود.

تفکیک شدن تصمیمات به دو سطح‏ استراتژیک وتاکتیکی در هر سازمان،از جمله‏ خدمات هری،اثربخشی‏[۱] تصمیمات تاکتیکی و برنامه‏های کوتاه‏مدت را افزایش می‏دهد(شارل، ۱۸،۱۳۷۱). بعلاوه،وجود تفکر مدیریت استراتژیک در سازمان،پایداری و توسعهء سازمان را در رویارویی با تحولات محیط امکان پذیر می‏سازد[۲]

تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌ گیری می‌شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.[۳]

[۱] . EFFECTIVENESS

[۲] . (Chaing;1980).

[۳] ( bahar.co.ir)

 [۱] (کورال ،۱۳۸۰،۶-۷).

[۲] (ریان ،۲۰۰۳ ،۲۰۹) .

جهت دریافت و خرید متن کامل مقاله و تحقیق و پایان نامه مربوطه بر روی گزینه خرید انتهای هر تحقیق و پروژه کلیک نمائید و پس از وارد نمودن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت های عضو شتاب قادر به پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین به صورت خودکار  لینک دنلود مقاله و پایان نامه مربوطه فعال گردیده که قادر به دنلود فایل کامل آن می باشد .